为了引领和融入产业市场链全球化，钣金行业应规划行业的产业结构、层次，制定不同专业和层次的企业资质标准，构建矩阵式的产业结构和运行服务体系，引领市场链全球化平台建立。

　　钣金制造作为支撑现代制造业的基础行业，为我国成为制造大国，发挥了重要作用，做出了重大贡献。20世纪90年代初期，现代钣金制造行业开始起步。90年代后期开始，涌现出了大批的钣金制造企业。这期间产生了一些优秀的钣金企业，在精益化、自动化、信息化方面取得了一定的发展。但就整个行业总体情况来看，由于钣金行业进入门槛低，加之制造业快速发展使我国成为世界工厂，我国钣金行业出现了国外投资生产高精密、高附加值产品的企业，以及我国民营资本投资的低档次、同质化竞争激烈的企业。

　　随着二十几年的发展，我国钣金行业不论在产品质量，还是管理水平上都取得了巨大的进步，但是和国外同行业内的企业相比，我国部分中小型钣金企业只注重眼前的订单，而缺乏长远发展的眼光，企业运营模式单一，管理粗放，产能严重过剩，低质低价竞争，人员流动率高，这些状况造成了企业技术质量不完善、生产效率低下、资源浪费严重、投资回报率低、企业经营效益不高等问题。

　　经过近30年的粗放式成长和发展，我国钣金行业到了必须要转型升级和提升产业结构的时期。然而，转型升级和产业结构调整需要行业内的企业具有超前理念和创新精神，一个企业至少要有三至五年以上的超前预测能力，在时代变革前做好前期准备工作，当时代敞开大门的时候，才能跟上时代的步伐。

　　首信圆方在20世纪90年代创造性地提出了 “中间产品产业化”的概念。当时，钣金在国际上也仅仅是作为一个专业，实际生产中仅仅是作为一个工艺步骤。首信圆方结合自身的资源特点，找准产业定位和市场发展的方向，首次把钣金件当做一个产业来运作，努力提高公司的技术水平，将“中间产品”的精密钣金、机箱机柜及精密机械零部件制造作为一个产业，制定了 “高技术、高质量、高效益”的企业总体战略目标。

　　“高技术、高质量、高效率”指引公司在进行大规模技术改造的同时，启动内部体制改革，形成决策协调层、职能服务层、操作质效层三个层面，这种扁平直线式管理体制大大的提高了企业的管理水平、工作效率和生产效率。同时全面健全完善公司的管理体系，包括经营理念、产业定位、市场规划、资源配置、经营战略、运营模式、组织结构、流程设计、岗位职责、工作标准（技术、质量、管理）、员工培训、企业文化、绿色环保、节能降耗、安全生产、职业健康。

　　战略目标的有效实施，离不开全体员工同心同德的共同努力。企业在长期的经营实践中，都会形成适合企业发展的独特的企业文化体系，这种独特的文化体系，是企业实现战略目标和企业长期稳定发展的原动力。

　　钣金制造企业的员工以从事基础制造的工人为主，员工文化水平和文化素质普遍不高。如何融合企业战略目标与企业文化？立志如山，行事如水。企业文化建设工作，一开始要从员工的安全着装开始，文明语言沟通，营造一种和谐的人文环境。把员工利益和公司利益相结合，让员工分享企业利润，让员工对未来充满期待，进行内部体制改革。把“优良的品质、优雅的环境、优秀的文化”相融合，以文化区、文化走廊为载体，向员工宣传企业方针政策、经营战略、管理目标，给员工以相互沟通、交流的空间。

　　人才是企业发展的核心，企业的价值在于人才培养和稳定。企业要发扬员工的主人翁精神，鼓励员工参与民主管理和提出合理化建议，使公司的技术、质量和企业管理得到不断的改善提高。

　　我们都在谈工匠精神，强调一个个体所具有的专业、专心和专注精神，其实对独一无二的艺术品来说，个人的工匠技艺决定了产品的好坏。但是对于批量生产的工业化产品来说，个人技艺的高低有时候对企业的整体发展来说影响并不是最重要的。一个工业企业的产品要想做的最精益求精、高精度，靠的是每一个工序上人员的协作，就要树立企业型的工匠精神。企业作为一个全流程的整体，企业交付的产品作为中间产品市场中的流通品，每一个工序的操作者都必须具有精益求精的工艺和水平，才能生产出一个完整的精益求精的产品。

　　这就要求我们企业家改变以前依靠低端产品、粗放管理、资源依赖性的制造局面，并加速企业流程制度的建立、作业标准化的建立。

　　一个钣金产品是由一个完整的流程决定的，这个流程中的每个人都决定了产品质量的好坏。因此，需要把流程中每个工序都划分出来，制定好工作流程。在整个流程中强调作业的标准化。现场的标准化可以从最基础的5S开始，包括现场环境的整理、整顿、清扫工作，给物品分类、定置管理。接着是标准化操作，工艺人员要根据节拍要求设计每一个人、每一道工序的详细的操作步骤和要点，以及规定工序的在制品数量。

　　二十几年来，随着全球化、全球资源优化组合的不断发展，优秀产品是全球优质资源的整合，制造业的制造链全球化、产品产业链全球化已成为现实。现在互联网、大数据、云计算技术的发展为制造业的产业市场链全球化提供了一个运作平台，我国一带一路的全球化发展战略，又为市场链全球化提供了一个发展机遇。

　　为了引领和融入产业市场链全球化，钣金行业应规划行业的产业结构、层次，制定不同专业和层次的企业资质标准，构建矩阵式的产业结构和运行服务体系，引领市场链全球化平台建立。企业应加快转型升级，在构建高技术、高质量平台，完善精细管理的基础上，进行企业信息化智能改造，以产品质量为抓手，追求精益的生产管理方式，推行绿色制造、智能制造，最后构建产业物联网平台。

　　“制造链全球化→产业链全球化→产业市场链全球化”的理念，要想成功落地，需要多方合作共赢。现在的互联网、物联网、大数据、云计算技术的发展为企业的市场链全球化提供了一个运作平台，以行业协会为主调研行业内的企业数据和技术层级，构建好矩阵型企业分级，平台上的企业都有自己商品的属性。图1为产业物联网的结构图。

　　产品市场物联网的建立是未来企业高速化、高精度、低单位成本和节能的发展方向。在今后的发展中，更重要的不仅仅是各个工序的发展，而是所有工序能够协调有序的进行，从而带动钣金加工的生产能力。

　　改革开放四十年来，我国经济快速发展，旺盛的市场需求，促进了各行业的飞速发展。但经济、产业发展的波动性和不确定性，使企业时刻面临着不期而至的经营风险。中国钣金行业要想克服前进中的困难，改革创新，跟上国内外技术革命和产业革命的步伐，就要具有创新性和前瞻性的理念，具有开放的思想，拥抱全新的经济、产业格局。